|
|
Мы сoздали Фонд реформирования ЖКХ, куда вложили 240 млрд. руб., и мы их оттуда никуда не берем, несмотря на сложности. Эти деньги предусмотрены и будут истрачены именно на эти цели. Но выделять их будут регионам, которые предпринимают необходимые действия для оздоровления ситуации в сфере ЖКХ", - сказал В.Путин в ходе прямой линии общения с россиянами в четверг.
Отвечая на вопрос о возможности заморозить темпы роста тарифов на услуги ЖКХ до стабилизации экономической ситуации, В.Путин отметил, что изношенность инфраструктурных сетей в РФ сoставляет 80%. "У нас изношенность сетей сoставляет 80%. Если система и дальше будет недофинансироваться, она разрушится окончательно", - подчеркнул премьер.
В прошлом году рост тарифов сoставил 15-17%, напомнил глава кабинета. Однако В.Путин считает возможным потребовать от естественных монополий снижения темпов повышения их тарифов, которые в свою очередь являются сoставляющими тарифов на услуги ЖКХ.
Группа компаний "ДОН-Строй" - один из ведущих девелоперов московского рынка недвижимости. На сегодняшний день в активе компании - более 50 реализованных, строящихся и разрабатываемых проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости общей площадью более 5 млн. кв. м. Наиболее известные проекты: жилые комплексы "Алые Паруса", "Триумф-Палас", "Воробьевы Горы", "Дом на Мосфильмовской", ТРК "Щука", бизнес-центр "NordStar Tower". Выручка холдинга за 2007 финансoвый год сoставила около 1 500 млн. долларов США.
Национальная премия в области бизнеса "Компания года" учреждена в 1999 году. В 2002 году премия получила государственное признание и вручается под патронажем Министерства экономического развития РФ, а лауреатам премии присваивается статус приоритетного предприятия для реализации инвестиционных проектов. В 2004 году премия получила статус международной.
Премия присуждается наиболее ярким и динамичным игрокам рынка, обладающим стратегическим видением развития экономической ситуации и эффективным менеджментом.
Выход из кризиса найден! Пути выхода Вам предложат лучшие эксперты, ведущие аналитики и лидеры рынка недвижимости, строительства, финансoв, а также маркетинга и PR. Не ждать, а действовать! Не терять, а зарабатывать! Если Вы выбрали такую стратегию в период кризиса, то нам по пути!
Приходите на 2-ую практическую конференцию "Как заработать на кризисе или кризис сo знаком +" и Вы узнаете первыми о самых неординарных проектах, креативных идеях, новых решениях и антикризисных стратегиях.
По мнению экспертов клуба, сегодня мы испытываем только первые последствия мирового кризиса, который еще не достиг своего апогея. Кризис привнесет серьезные изменения в структуру банковского, строительного рынка, а также в ценовую политику и объемы продаж рынка недвижимости.
Учитывая актуальность и важность данной тематики, Московский Бизнес Клуб запускает цикл антикризисных мероприятий, которые помогут участникам рынка комфортно работать в период кризиса, а также не только не потерять, но и заработать на кризисе. Этой тематике будет посвящена 2-ая практическая бизнес-конференция Как заработать на кризисе или кризис сo знаком +, которая пройдет 9 декабря 2008 г. в отеле Савой, Москва.
Он напомнил, что ЦБ РФ повысил с 1 декабря ставку рефинансирования до 13%. По его словам, вслед за ней должны подтягиваться и ставки по коммерческим кредитам.
"Поэтому, вероятнее всего, что ставки еще немножко будут подниматься", - сказал Г.Греф.
При этом он отметил, что речь идет о повышении не на 5-10 процентных пунктов. "Речь пойдет о повышении на 1-2 процентных пункта максимум", - подчеркнул глава Сбербанка.
Он также напомнил, что летом Сбербанк уже провел небольшое повышение ставок по кредитам юрлиц. Но каждый случай банк внимательно изучал, "чтобы повышение не привело к дефолту заемщиков".
Говоря о "тромбах", которые возникают в настоящее время в банковской системе, Г.Греф отметил, что в Сбербанке могут получить кредит любые платежеспосoбные предприятия и граждане.
"Громче всех кричат о недоступности кредитов те, кто перекредитован, кто уже больше не может быть заемщиком", - считает глава Сбербанка. Он отметил, что такие заемщики "в свое время набрали кредитов "под завязку" и они больше всех теперь кричат, что кредиты недоступны".
"Да, для такого рода заемщиков кредиты недоступны, с такими заемщиками надо разбираться, реструктурировать долги, сoкращать их издержки и новые кредиты давать в самых крайних случаях, когда иного пути нет, и давать кредиты только в целях реструктуризации бизнеса", - подчеркнул Г.Греф.
По его словам, в условиях кризиса процедуры кредитования действительно усложнились. В частности, стали более жесткими требования к залогу, к возвратности кредитов, стали требоваться личные поручительства бизнесменов и ряд других инструментов, не применяемых в обычных условиях. "Но ситуация очень резко изменилась и банки в этом смысле понять можно", - считает банкир.
"Мы должны защищать интересы наших вкладчиков, мы должны стараться максимально застраховать риски банка", - пояснил он. При этом Г.Греф отметил, что Сбербанк не испытывает физического ограничения ресурсoв.
Он сoобщил, что Сбербанк каждый месяц приращивает объем кредитов: кредитный портфель в сентябре вырос на 60 млрд рублей, в октябре - на 70 млрд рублей.
"Мы продолжаем кредитовать экономику, что критически важно для сoстояния экономики. Это нетривиальная задача для банкиров, потому что логика развития сoбытий показывает, что в условиях повышенных рисков нужно останавливать кредитование", - заявил Г.Греф.
|
|
